當(dāng)前，在家居制造業(yè)中，有非常多工廠都出現(xiàn)了一人難求的現(xiàn)象。很多工廠負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在招人越來越難了，而離職率也越來越高，廠里越來越留不住人了。不禁要問，現(xiàn)在的家居制造業(yè)究竟怎么了？

      這里我們就來聚焦當(dāng)下企業(yè)為何出現(xiàn)“用工難”的問題：

1.勞動(dòng)人口紅利低

制造業(yè)利潤薄、成本高，難以支撐起員工的高收入，工資上不去，員工的勞動(dòng)積極性就會降低。

在工廠內(nèi)老師傅工資成本高、年輕職工生產(chǎn)又得不到保障，再加上企業(yè)管理不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)青黃不接，整體不穩(wěn)定。

局部爆發(fā)的傳染病也讓當(dāng)下人員的流動(dòng)、廠內(nèi)的上班都變得困難重重。

很多工廠好不容易完成了對員工的培訓(xùn)周期，但是在正式工作后沒幾個(gè)月就陸續(xù)離職，選擇跳槽或是新崗位。




目前還有很大一部分人認(rèn)為制造業(yè)工作是枯燥乏味的體力勞動(dòng)，上升空間很小，因此也常有此困境。
       隨著新生代消費(fèi)者的不斷進(jìn)場，整個(gè)市場對于產(chǎn)品的需求擴(kuò)大，也給企業(yè)生產(chǎn)帶來了一些“負(fù)擔(dān)”，我們以木門企業(yè)為例，木門產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對木門制造的技術(shù)要求則越來越高。

       那么木門行業(yè)作為一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)，無論是生產(chǎn)型工人還是設(shè)計(jì)人員、管理人員、后勤人員等，對于人工和人才的需求都非常大。


       其中生產(chǎn)階段是人員需求量是比價(jià)大的，而現(xiàn)階段在生產(chǎn)上又恰恰是人員短板嚴(yán)重的。因?yàn)楣芾砣藛T和設(shè)計(jì)人員還是屬于辦公類人員，后勤等其他人員對于操作的水平也較低，相對較比較好招。


      也正因如此“惡性循環(huán)”給很多企業(yè)帶來的問題就是：招不到人、留不住人、管不好人。舒平精工作為一站式木門生產(chǎn)加工設(shè)備的專家，一直在致力于研究通過設(shè)備、通過系統(tǒng)來解決生產(chǎn)問題，減輕企業(yè)的人員要求負(fù)擔(dān)，提高木門生產(chǎn)品質(zhì)。



舒平精工門扇線國內(nèi)初創(chuàng)單臺封邊機(jī)回轉(zhuǎn)，30秒一扇門，超高的出貨率，能有效保障產(chǎn)能和交付。

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稼動(dòng)率高，降低人員管理成本、設(shè)備維修和維護(hù)開支。